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	Kommentare zu: Die Macht der Idee	</title>
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		<title>
		Von: HelenGingise		</title>
		<link>https://blog.dbx.ch/die-macht-der-idee/#comment-248</link>

		<dc:creator><![CDATA[HelenGingise]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 05 Oct 2019 13:41:52 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Hallo. 
 
Wo kann Ich XEvil kostenlos auf Ihrer website herunterladen? 
Ich habe Informationen von Ihrer Unterstützung. XEvil ist wirklich das beste Programm zum captcha-lösen, aber ich brauche die neueste version davon. 
 
Dank.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo. </p>
<p>Wo kann Ich XEvil kostenlos auf Ihrer website herunterladen?<br />
Ich habe Informationen von Ihrer Unterstützung. XEvil ist wirklich das beste Programm zum captcha-lösen, aber ich brauche die neueste version davon. </p>
<p>Dank.</p>
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		<title>
		Von: Maik Bruns		</title>
		<link>https://blog.dbx.ch/die-macht-der-idee/#comment-242</link>

		<dc:creator><![CDATA[Maik Bruns]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Sep 2019 06:51:48 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Lieber Diego,

selbst ich als Daten-Mensch muss klar sagen, dass es ohne Ideen und Querdenker im Marketing nicht geht. 

Bei allen Entscheidungen, bei denen wir uns von Daten unterstützen lassen, kommt es immer noch - und glücklicherweise - auf die Kreativität der Menschen an. Die Ideen und Fähigkeit Neues zu schaffen kann uns eine Maschine (immer noch) nicht abnehmen. 

Daten helfen uns allerdings in der Folge zu verstehen, ob unsere kreative Idee auch bei unserem Zielpublikum gut ankommt. Und das ist das meist unterschätzte Potenzial. Es braucht also eine Symbiose aus Ideen und Daten, ansonsten stagnieren wir. Oder drehen uns im Kreis.

Vielen Dank für deinen Beitrag!

VG
Maik]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Lieber Diego,</p>
<p>selbst ich als Daten-Mensch muss klar sagen, dass es ohne Ideen und Querdenker im Marketing nicht geht. </p>
<p>Bei allen Entscheidungen, bei denen wir uns von Daten unterstützen lassen, kommt es immer noch &#8211; und glücklicherweise &#8211; auf die Kreativität der Menschen an. Die Ideen und Fähigkeit Neues zu schaffen kann uns eine Maschine (immer noch) nicht abnehmen. </p>
<p>Daten helfen uns allerdings in der Folge zu verstehen, ob unsere kreative Idee auch bei unserem Zielpublikum gut ankommt. Und das ist das meist unterschätzte Potenzial. Es braucht also eine Symbiose aus Ideen und Daten, ansonsten stagnieren wir. Oder drehen uns im Kreis.</p>
<p>Vielen Dank für deinen Beitrag!</p>
<p>VG<br />
Maik</p>
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		<title>
		Von: Beat Reck		</title>
		<link>https://blog.dbx.ch/die-macht-der-idee/#comment-241</link>

		<dc:creator><![CDATA[Beat Reck]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Sep 2019 20:34:43 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Lieber Diego, wie heisst dieser Kreativdirektor, der noch an sein Geschäftsmodell glaubt? Und gibt es ihn im wirklichen Leben? So wie ein echter Katholik an die Transsubstantion glaubt, so muss ein Kreativdirektor an die Idee glauben. Sie ist gewissermassen Teil seiner persönlichen Maslow-Pyramide, so irgendwo zwischen &quot;individuelle Bedürfnisse&quot; und &quot;Selbstverwirklichung&quot; angesiedelt. So kurz nach der Jahrtausendwende gab es ein ADC-Jahrbuch mit dem Titel: Slave to the Idea. Zur Auflockerung der einfacheren Gemüter waren darin nicht nur Anzeigen abgebildet, die so nie erschienen waren, sondern auch Dominas, die über ihren Job berichteten. Das Kreieren von schlagkräftigen Ideen, so die Idee, ist eine schmerzhafte Angelegenheit. Man kann das geistreich oder oder dürftig finden, man kann das kreative Flagellantentum mögen oder lieber in der Beratung arbeiten. Fest steht, dass alle immer von der Idee reden, aber kaum einer weiss, was man sich darunter vorstellen soll. Es ist wie mit der Liebe, sobald man ins Detail geht, ist der Zauber weg. Lassen wir also den guten alten Kreativdirektor an seine gute alte Idee glauben. Sie hilft ihm ja vor allem bei einer Sache: Beim Verkaufen von Ideen.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Lieber Diego, wie heisst dieser Kreativdirektor, der noch an sein Geschäftsmodell glaubt? Und gibt es ihn im wirklichen Leben? So wie ein echter Katholik an die Transsubstantion glaubt, so muss ein Kreativdirektor an die Idee glauben. Sie ist gewissermassen Teil seiner persönlichen Maslow-Pyramide, so irgendwo zwischen &#8222;individuelle Bedürfnisse&#8220; und &#8222;Selbstverwirklichung&#8220; angesiedelt. So kurz nach der Jahrtausendwende gab es ein ADC-Jahrbuch mit dem Titel: Slave to the Idea. Zur Auflockerung der einfacheren Gemüter waren darin nicht nur Anzeigen abgebildet, die so nie erschienen waren, sondern auch Dominas, die über ihren Job berichteten. Das Kreieren von schlagkräftigen Ideen, so die Idee, ist eine schmerzhafte Angelegenheit. Man kann das geistreich oder oder dürftig finden, man kann das kreative Flagellantentum mögen oder lieber in der Beratung arbeiten. Fest steht, dass alle immer von der Idee reden, aber kaum einer weiss, was man sich darunter vorstellen soll. Es ist wie mit der Liebe, sobald man ins Detail geht, ist der Zauber weg. Lassen wir also den guten alten Kreativdirektor an seine gute alte Idee glauben. Sie hilft ihm ja vor allem bei einer Sache: Beim Verkaufen von Ideen.</p>
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